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管理能力問卷

問卷由              完成（可不填）

仔細(xì)閱讀每項(xiàng)陳述，根據(jù)人們?cè)诔袚?dān)這項(xiàng)活動(dòng)時(shí)的勝任程度，在每項(xiàng)陳述后面的恰當(dāng)方格內(nèi)勾出你的評(píng)價(jià)。

  完全 勝任 基本 勝任 有時(shí)
勝任 		很少 勝任 不勝任 不知道 /不適用
選擇團(tuán)隊(duì)
1.確定未來(lái)的人力資源需求            
2.針對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的需求，對(duì)評(píng)估及選擇候選人提出建議。            
3.經(jīng)過協(xié)商，確定薪資及條件。            
4.建立引介程序。            
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
5.有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。            
6.支持并信任團(tuán)隊(duì)成員。            
7.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。            
8.為團(tuán)隊(duì)確定角色和職責(zé)。            
9.有效分派團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作。            
績(jī)效管理
10.為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)定并更新工作目標(biāo)。            
11.對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效定期提供反饋。            
12.表達(dá)對(duì)人們工作的認(rèn)可。            
13.發(fā)現(xiàn)人際沖突并將之最小化。            
14.執(zhí)行紀(jì)律及訴怨程序。            
發(fā)展團(tuán)隊(duì)            
15.辨別個(gè)人的培訓(xùn)需要。            
16.給團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。            
17.教練團(tuán)隊(duì)成員。            
18.給團(tuán)隊(duì)成員提供咨詢。            
19.在他們的工作角色上發(fā)展他們。            
工作關(guān)系
20.建立并維持團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持。            
21.建立并維護(hù)和直接上司的關(guān)系。            
22.和同事建立并維護(hù)良好的關(guān)系。            
23.和顧客建立并維護(hù)良好的關(guān)系。            
計(jì)劃，解決問題，收集素材
24.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做計(jì)劃，并決定工作方法。            
25.收集并評(píng)估信息，以便做出有效的決策。            
26.主持討論和會(huì)議。            
27.為解決問題和決策做出貢獻(xiàn)。            
28.定期給予他人咨詢，建議和提供信息。            
29.管理變革。            
30.有效地展示信息。            
自我訓(xùn)練
31.有效地管理時(shí)間。            
32.收集并組織信息。            
33.有效地管理壓力。            
其他
34.            
35.            
36.            
37.            
38.            
評(píng)論                    

當(dāng)你和他人都完成這份問卷后，比較結(jié)果。提問題，了解他人如此評(píng)估的原因。

我們所認(rèn)識(shí)的自己與別人眼中的我們經(jīng)常會(huì)不盡相同。由約瑟夫·勒夫特（ Joseph Luft ）和哈里·英哈姆（ Harry Ingham ）創(chuàng)立的約哈里之窗（ Johari Window ）闡明了這個(gè)觀點(diǎn)。

他

知

開誠(chéng)布公的自我 （公共區(qū)）

無(wú)知的自我 （潛在區(qū)）
他
不
知

封閉的自我

（私人區(qū)）

盲目的自我

（盲點(diǎn)）
  你知 你不知

來(lái)自他人的反饋可以幫助你確定潛在區(qū)。利用他人的觀察去幫助制定個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃吧。請(qǐng)和你的同事或上司就此進(jìn)行討論。

需要改善的地方

行動(dòng)

時(shí)間

 

 

 

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