管理技巧評估表

 
 

 
    想一想你的工作環(huán)境以及在這種環(huán)境中為了獲得成功你所需要做的事情，然后評估你的管理能力。

首先定義這些能力在工作中的重要程度。其中：
    VI= 非常重要 I= 重要 NI= 不重要

對于你認為非常重要或者重要的能力，評估你的能力水平。其中：
    3= 完全勝任 2= 勝任 1= 需要提高

被你評定為還需要提高的項目可以構成發(fā)展計劃的基礎。

能力 重要性
（VI，I，NI） 		能力水平
（3，2，1） 		注釋
戰(zhàn)略技巧
1.將組織的愿景融入到他人的生命中。      
2.展現(xiàn)批判式思考方式。      
3.與商業(yè)環(huán)境中的變化并肩齊驅(qū)。      
4.以顧客為導向。      
5.創(chuàng)新，嘗試新方法。      
6.努力不斷提高。      
7.有效地管理變革。      
影響力技巧
8.是有條理的交流者。      
9.有效地、直接地或間接地影響他人。      
10.表現(xiàn)出靈活性。      
11.獲得雙贏的談判結果。      
12.建立有效應的人際關系。      
領導技巧
13.創(chuàng)造共同的使命感。      
14.領導一個高績效的團隊。      
15.適當?shù)厥跈唷?/td>      
16.灌能他人去實現(xiàn)目標。      
17.發(fā)展他人。      
追隨技巧
18.呈現(xiàn)出統(tǒng)一戰(zhàn)線的面貌。      
19.職能交叉以支持共同目標，并鼓勵他人也這樣做。      
執(zhí)行技巧
20.預先計劃，以滿足組織的需要。      
21.表現(xiàn)出高效的組織技巧。      
22.有效管理時間。      
23.表現(xiàn)出色的決策及解決問題的技巧。      
24.不管事態(tài)發(fā)展如何，對其始終加以關注。      
個人因素
25.表現(xiàn)正直。      
26.發(fā)展自我。      
27.顯示達觀。      
28.表現(xiàn)出干勁和對成功的想往。      
其他能力：（填寫）

本文關鍵字：管理技巧評估表 工作
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