2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物 —— 柳傳志
極富商業(yè)戰(zhàn)略頭腦，但又懂得委曲求全的理想主義者柳傳志，堅(jiān)信做公司就是要找到“像愛(ài)護(hù)眼珠一樣愛(ài)護(hù)公司”的主人；一手打造了“制造卓越企業(yè)”的聯(lián)想控股的他，正試圖在混沌的中國(guó)商業(yè)界復(fù)制自己和聯(lián)想的傳奇。他被稱為中國(guó)商界的教父。改革開放30年來(lái)一個(gè)接近完美的商界榜樣。 他帶出的聯(lián)想，成為民族企業(yè)的一只標(biāo)桿。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的風(fēng)浪中，同時(shí)期的多個(gè)企業(yè)就此沉船。他孜孜以求，依靠他拐大彎的理論，順利靠岸。 他常被人稱道的是他的智慧練達(dá)，兼有儒家的平和與入世的權(quán)謀。
柳傳志是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的傳奇。這個(gè)傳奇的意義不僅僅在于他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個(gè)人20萬(wàn)元資金的小公司用14年時(shí)間成長(zhǎng)為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司，更重要的是，他的傳奇故事對(duì)許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來(lái)說(shuō)，是一種激勵(lì)，這個(gè)傳奇讓每一個(gè)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣一個(gè)希望──“如果我足夠地努力，也可以像柳傳志那樣地成功。”
履歷簡(jiǎn)介：
柳傳志，中國(guó)著名企業(yè)家，投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)），之后在國(guó)防科工委十院四所和中科院計(jì)算所從事科學(xué)研究工作，1984年創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身），曾任總經(jīng)理、總裁。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。 2011第十二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獲得終身成就獎(jiǎng)。 2011年11月，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng)一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)及高級(jí)顧問(wèn)。
重要事件
聯(lián)想30多年的企業(yè)史，可謂英雄輩出，但柳傳志貫穿始終，是公認(rèn)的“教父”。因?yàn)樗麕С隽酥袊?guó)第一家真正意義上的500強(qiáng)公司，安渡了無(wú)數(shù)讓同輩人折翅的激流險(xiǎn)灘，因?yàn)樗切├世噬峡趶V為傳播的管理箴言，因?yàn)樗蜗碌穆?lián)想是國(guó)內(nèi)最透明的公司。
柳傳志實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使一大批年輕人走上第一線領(lǐng)導(dǎo)崗位。將西方現(xiàn)代化的管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)并提出了“企業(yè)管理屋頂圖理論”等管理思想，形成了系統(tǒng)的以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為理論核心的聯(lián)想管理體系。使聯(lián)想逐步成為一間符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司集團(tuán)。
2005年聯(lián)想集團(tuán)有限公司與IBM宣布，聯(lián)想完成了對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)，交易涉及資金達(dá)5億美元。
2009年初，聯(lián)想集團(tuán)首次虧損，臨危受命，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，挽救聯(lián)想面對(duì)的困境。
2011年聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)成為全球第二大計(jì)算機(jī)廠商。聯(lián)想PC出貨量首次超過(guò)戴爾，躍居全球第二名。
聯(lián)想的成功
柳傳志認(rèn)為自己能夠成大事的原因是他掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。建班子的主要內(nèi)容是：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)？第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？班子的成員如何進(jìn)行考核？沒(méi)有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍都做不出來(lái)。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。”
定戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：1、確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；2、決定大致分幾個(gè)階段；3、當(dāng)前最近的目標(biāo)是什么； 4、選什么道路到達(dá)；5、行進(jìn)中要不要調(diào)整方向。
帶隊(duì)伍的主要內(nèi)容是：“兵會(huì)打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學(xué)會(huì)炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊(duì)模式是不是能調(diào)動(dòng)人的積極性？規(guī)章制度定得是不是合理？另外包括激勵(lì)方式、培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)文化等等。” 柳傳志是盡量使管理科學(xué)化，能實(shí)施。
成功的投資家
柳傳志希望能夠?qū)⒆约憾嗄甑墓芾斫?jīng)驗(yàn)成功復(fù)制到其他企業(yè)身上，在成就別的企業(yè)的同時(shí)，將自己變成一個(gè)成功的投資家。
柳傳志已經(jīng)更像是位投資家，而不僅僅是個(gè)企業(yè)家了。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想投資和做并購(gòu)?fù)顿Y的弘毅投資。
做投資本身有四個(gè)環(huán)節(jié)，融、選、幫、退，如果做過(guò)實(shí)業(yè)的話，就會(huì)在‘選’、‘幫’這兩個(gè)方面有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想的很多成功的管理經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，例如聯(lián)想賴以成功的屋頂圖，房頂那部分(采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù))，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)都是不同的，但是底下的基礎(chǔ)(機(jī)制、體制、管理理念、方法論)卻是一樣的。
而那些被投資對(duì)象也在選擇對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展有幫助的投資人，聯(lián)想這種“貿(mào)工技”的發(fā)展經(jīng)歷和強(qiáng)烈的企業(yè)文化，也往往容易被投資對(duì)象所接受。
社會(huì)榮譽(yù)
柳傳志先后獲得第二屆全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)第一名，全國(guó)有突出貢獻(xiàn)中青年專家，中國(guó)改革風(fēng)云人物，1995年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，1997年當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，1998年當(dāng)選九屆全國(guó)人大代表。2001年1月在國(guó)內(nèi)被100名權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)經(jīng)記者評(píng)選為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報(bào)》第一、第二屆“財(cái)富年度人物”及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“2000年最優(yōu)秀企業(yè)家”。2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”。 2011第十二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獲得終身成就獎(jiǎng)。
人物語(yǔ)錄
創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史，沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。
聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
營(yíng)銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
成功之道：小公司做事，大公司做人。
柳傳志寫給100年后的人們的信（節(jié)選）
2007年，我63歲。之所以我要特別強(qiáng)調(diào)我的年齡，是因?yàn)槲疫@個(gè)年齡的人親身經(jīng)歷過(guò)解放后的中國(guó)所有的天翻地覆、驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面。……因?yàn)橛辛诉@個(gè)年齡優(yōu)勢(shì)，我看改革開放之后三十年的中國(guó)和四十歲以下的年青人的看法可能會(huì)有很大不同，我會(huì)帶著歷史的比較和穿透去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國(guó)的，還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看2007年的中國(guó)，視野相對(duì)會(huì)更廣闊，角度相對(duì)會(huì)更客觀。
2007年的中國(guó)——欣欣向榮，活力四射同時(shí)也充滿了矛盾。
最后，對(duì)100年以后的中國(guó)人，我最放心不下的問(wèn)題是兩個(gè)：第一個(gè)問(wèn)題，這一百年間會(huì)不會(huì)有大的戰(zhàn)爭(zhēng)或是自然災(zāi)害給中國(guó)甚至是世界以毀滅性打擊？
如果沒(méi)有，那就是第二個(gè)問(wèn)題，中國(guó)在2107年在世界上是不是真正的強(qiáng)國(guó)，排第幾？
參考資料：
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