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商界奇才喬布斯

 

 

 
天才、圣徒、純粹、狂熱、惡魔、傲慢、孤僻、暴躁……最好與最壞的詞都可以套用在喬布斯身上。不過(guò),艾薩克森卻認(rèn)為:“他的個(gè)性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術(shù)氣質(zhì)、殘酷以及控制欲,都跟他的經(jīng)營(yíng)理念和最終的創(chuàng)新產(chǎn)品交織在一起。”不管有怎樣的缺陷,喬布斯無(wú)疑是當(dāng)代最合格的企業(yè)家。他是改變世界的天才,他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的智慧,勇于變革,不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流,把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化,讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
總體介紹:
史蒂夫•喬布斯(1955-2011),發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋(píng)果電腦公司,他陪伴了蘋(píng)果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興,先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬(wàn)人的電子產(chǎn)品,深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世,享年56歲。
生平履歷:


喬布斯“另類(lèi)思考”成就了蘋(píng)果
作為移民后代的喬布斯,自幼耳濡目染這一開(kāi)放創(chuàng)造精神,其大膽的創(chuàng)造力,對(duì)于美和藝術(shù)的超凡想象力是其他人所不具備的。當(dāng)然,喬布斯沒(méi)有因?yàn)樘亓ⅹ?dú)行而被孤立。美國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)家精神的鼓勵(lì),對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)賜予了喬布斯非凡的勇氣和大無(wú)畏的精神,讓他能充分發(fā)揮自己的天賦。喬布斯說(shuō),“先例也告訴我們擁有技術(shù)也能變成一個(gè)有趣的人。”誠(chéng)然,從地下車(chē)庫(kù)制造出的麥金塔電腦到如今風(fēng)靡世界的iPad、iPhone,喬布斯以領(lǐng)先一個(gè)身位的優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)著世界IT業(yè)向前奔跑。就算曾經(jīng)陷入長(zhǎng)達(dá)10年的事業(yè)低谷,也是因?yàn)閷で蠹夹g(shù)創(chuàng)新和拓展所致,即喬布斯一直“活在技術(shù)與藝術(shù)的交叉點(diǎn)上”。1997年,喬布斯重返蘋(píng)果,推出了“不同凡想”系列廣告,這則廣告中出現(xiàn)了愛(ài)因斯坦、鮑勃•迪倫、馬丁•路德•金、約翰•列農(nóng)、理查德•巴克明斯特•富勒、愛(ài)迪生、穆罕默德•阿里、甘地、畢加索等人。畫(huà)外音這樣說(shuō),向這些瘋狂的家伙們致敬,他們特立獨(dú)行,桀驁不馴,惹事生非,他們用與眾不同的眼光看待事物,不墨守成規(guī),不安于現(xiàn)狀,他們或許是別人眼里的瘋子,卻是我們眼中的天才,只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正地改變世界。2011年10月5日,喬布斯去世后,網(wǎng)絡(luò)上再度出現(xiàn)這則廣告的視頻,是喬布斯自己配音的版本,他可以毫無(wú)愧疚地和他所崇拜的先賢們并列。從這個(gè)意義上看,說(shuō)喬布斯的“另類(lèi)思考”成就了蘋(píng)果毫不為過(guò),反主流的創(chuàng)新正是蘋(píng)果文化的核心之一。
善于掌控“人的欲望”的天才
關(guān)于喬布斯的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新方針,艾薩克森特別引用了“冰球大帝”韋恩•格雷茨基的名言,“我滑向球?qū)⒁竭_(dá)的地方,而不是它已經(jīng)在的地方。”喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的傳奇,他將美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念在全世界推廣開(kāi)來(lái)。他對(duì)簡(jiǎn)約及便利設(shè)計(jì)的推崇為他贏得了許多忠實(shí)追隨者。對(duì)此,喬布斯表示,技術(shù)不是最難的,難的是如何確定產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者。而曾與喬布斯一起工作過(guò)的個(gè)人電腦前輩阿倫•凱則一語(yǔ)道破,“喬布斯懂得人的欲望”。難怪,“饑餓銷(xiāo)售”成了喬布斯的另一個(gè)成功概念。正是蘋(píng)果制造饑餓效應(yīng)的銷(xiāo)售策略令存貨比需求少,遂使每一代iPad、iPhone推出,“果粉”們都會(huì)大排長(zhǎng)龍。喬布斯就是這樣善于掌控“人的欲望”的天才。喬布斯創(chuàng)新精神以及所取得的成就當(dāng)然不止這些。他成功說(shuō)服唱片公司使用iTunes服務(wù),這讓消費(fèi)者有了更簡(jiǎn)便地從網(wǎng)上獲取音樂(lè)的方式;iPhone的問(wèn)世則顛覆了兩個(gè)行業(yè)———計(jì)算機(jī)及手機(jī);iPad則正在取代傳統(tǒng)的出版業(yè)。當(dāng)然還有喬布斯創(chuàng)立Next公司時(shí)收購(gòu)的Pixar,后者已成當(dāng)今世界上最大的動(dòng)畫(huà)制片公司,這都?xì)w功于喬布斯獨(dú)特的審美觀及注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度。不過(guò),在艾薩克森看來(lái),喬布斯也是個(gè)“獨(dú)裁者”。事實(shí)上,他與希特勒有種種相似之處。兩人都極其擅長(zhǎng)在公眾面前激情演講,都能掌控大眾欲望,又都對(duì)“美”極其有研究。兩人還有一個(gè)共同點(diǎn),要求下屬對(duì)自己保持絕對(duì)忠誠(chéng)。幸好喬布斯對(duì)政治并不感興趣,他的鄰居都是“硅谷”元老———惠普公司的職員,在這些人的影響下,他從小就很迷戀電子學(xué)。恰好個(gè)人計(jì)算機(jī)風(fēng)潮當(dāng)時(shí)開(kāi)始在硅谷出現(xiàn),喬布斯的精力由此完全投到IT世界中。但這并不影響他按照自己的方式,來(lái)構(gòu)造世界的新藍(lán)圖。
 

 
喬布斯語(yǔ)錄
1.你想用賣(mài)糖水來(lái)度過(guò)余生,還是想要一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)改變世界?
 
2.死亡很可能是唯一的、最好的生命創(chuàng)造。它是生命的促變者。它送走老一代,給新一代開(kāi)出道路。
 
3.你如果出色地完成了某件事,那你應(yīng)該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下來(lái)該做什么。
 
4.佛教中有一句話:初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
 
5.是否能成為墓地里最富有的人,對(duì)我而言無(wú)足輕重。重要的是,當(dāng)我晚上睡覺(jué)時(shí),我可以說(shuō):我們今天完成了一些美妙的事。
 
6.謹(jǐn)記自己總會(huì)死去,是讓自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
 
7.你的時(shí)間有限,不要浪費(fèi)于重復(fù)別人的生活。不要讓別人的觀點(diǎn)淹沒(méi)了你內(nèi)心的聲音。
 
8.要有勇氣追隨心聲,聽(tīng)從直覺(jué)--它們?cè)谀撤N程度上知道你想成為的樣子。其他事情都是其次的。
 
9.人生短暫,過(guò)著過(guò)著你就沒(méi)了,明白?。?br />  
10.你不能只問(wèn)顧客要什么,然后想法子給他們做什么。等你做出來(lái),他們已經(jīng)另有新歡了。
 
11.追隨我的好奇與直覺(jué),大部分我所投入過(guò)的事務(wù),后來(lái)看來(lái)都成了無(wú)比珍貴的經(jīng)歷。
 
12.我確信我愛(ài)我所做的事情,這就是這些年來(lái)支持我繼續(xù)走下去的唯一理由。
 
13.領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
 
14.設(shè)計(jì)不只是外形。設(shè)計(jì)是怎樣令它運(yùn)作。
 
15.成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。
 蓋棺定論:?jiǎn)滩妓沟挠绊?br /> 迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃•伊戈?duì)枺核x了一個(gè)時(shí)代
“史蒂夫•喬布斯是一位偉大的朋友和可信賴(lài)的導(dǎo)師。喬布斯的遺產(chǎn)不僅僅局限于開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或創(chuàng)立的事業(yè),而且他激發(fā)了成千上億人的靈感,改變了人們的生活,重新定義了文化。史蒂夫在徹底創(chuàng)新和想象力方面是那么的“獨(dú)創(chuàng)”,他定義了一個(gè)時(shí)代。
 
時(shí)代華納CEO杰夫•比克斯:世界因喬布斯而美好
“世界因?yàn)槭返俜蚨篮?,通過(guò)他創(chuàng)造的產(chǎn)品,我們公司述說(shuō)的故事更豐富。他是一個(gè)活潑且無(wú)懼的競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、朋友。在我的一生中,社會(huì)充滿不可思議的技術(shù)創(chuàng)新,史蒂夫是一個(gè)標(biāo)志,它的遺產(chǎn)將在被追憶千年。”
 
美國(guó)總統(tǒng)巴拉克•奧巴馬:他改變了我們每個(gè)人看待世界的方式
喬布斯是美國(guó)最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一,他擁有非凡的勇氣去創(chuàng)造與眾不同的事物,并以大無(wú)畏的精神改變著這個(gè)世界,同時(shí),他的卓越天賦也讓他成為了這個(gè)能夠改變世界的人。史蒂夫喜歡說(shuō)他把每一天都當(dāng)最后一天來(lái)生活。正因?yàn)槭沁@樣,他才改變了我們的生活,重新定義了整個(gè)行業(yè),并且實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)歷史上罕有的成就:他改變了我們每個(gè)人看待世界的方式。
 
微軟公司主要?jiǎng)?chuàng)始人比爾•蓋茨:他的影響力將持續(xù)影響未來(lái)數(shù)個(gè)世代
“我和他在近30年前第一次碰面,在我們過(guò)半的人生中,我們?cè)?jīng)是同事、競(jìng)爭(zhēng)者與朋友。在這個(gè)世界上,很少有人能夠和他一樣,有這么大的影響。”

Facebook創(chuàng)始人馬克•扎克伯格:你是朋友,也是導(dǎo)師
“史蒂夫,謝謝你,你是一個(gè)朋友,也是導(dǎo)師,謝謝你向我們展示了你可以如何改變世界。”
 
谷歌董事會(huì)主席埃瑞克•施密特:他是美國(guó)歷史上最偉大的領(lǐng)袖之一
“史蒂夫•喬布斯是美國(guó)近25年來(lái)最成功的CEO。他前所未有地把藝術(shù)家的靈感和工程師的遠(yuǎn)見(jiàn)結(jié)合在一起,建造了一個(gè)非凡的公司。他是美國(guó)歷史上最偉大的領(lǐng)袖之一。”
 
紐約市長(zhǎng)布隆伯格:?jiǎn)滩妓箍杀燃鐞?ài)迪生、愛(ài)因斯坦
“美國(guó)失去了一位天才。喬布斯的名字將與愛(ài)迪生和愛(ài)因斯坦一同被銘記。他們的理念改變世界,影響數(shù)代人。過(guò)去四十年,喬布斯一次次預(yù)見(jiàn)到了未來(lái),并在多數(shù)人遠(yuǎn)未洞察之前就將設(shè)想付諸于實(shí)際。喬布斯才識(shí)和力量改變了文明。我們每個(gè)人都受益于喬布斯。”
 
惠普CEO惠特曼:他的創(chuàng)意與激情將被銘記
“史蒂夫•喬布斯是企業(yè)家和商人的偶像。他對(duì)科技的影響力不僅限于硅谷。他的創(chuàng)意產(chǎn)品以及他給世界帶來(lái)的激情將被世人銘記。”
 
三星電子CEO崔志成:?jiǎn)滩妓故且晃粋ゴ蟮钠髽I(yè)家
“史蒂夫•喬布斯為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)許多顛覆性的改變,是一位偉大的企業(yè)家。他的創(chuàng)新精神和偉大成就將被世人永遠(yuǎn)銘記。”
 
聯(lián)想CEO楊元慶:他的成就無(wú)與倫比
“今天,史蒂夫•喬布斯的離世讓世界失去了一個(gè)最偉大的改革者和夢(mèng)想家。他的成就在我們這個(gè)時(shí)代是無(wú)與倫比的。我們十分欽佩他的精神、創(chuàng)造力和激情。他不僅改變了科技行業(yè),也改變了世界,讓它變得更加美好。”
 
走近喬布斯:

1、《史蒂夫•喬布斯傳》——喬布斯留給世人最后的禮物
 


 圖書(shū)簡(jiǎn)介:
《史蒂夫·喬布斯傳》由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過(guò)去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)而成。這本書(shū)是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。此前也曾有不少關(guān)于喬布斯的傳記,但均未獲得本人授權(quán)。本書(shū)于10月24日全球首發(fā)。
作者簡(jiǎn)介:
沃爾特•艾薩克森 (Walter Isaacson),歷任美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)董事長(zhǎng)和《時(shí)代周刊》總編,他的作品包括暢銷(xiāo)書(shū)《愛(ài)因斯坦傳》,《本杰明•富蘭克林傳》以及《基辛格傳》。
節(jié)選試讀:
每年,喬布斯都會(huì)帶著他最有價(jià)值的員工進(jìn)行一次百杰外出集思會(huì)。這100名員工是這樣被選出來(lái)的:如果你只能帶上100人跳上救生船去開(kāi)創(chuàng)下一家公司,你會(huì)帶上誰(shuí)?在每一次秘密會(huì)議結(jié)束時(shí),喬布斯會(huì)站在一塊白板前(他非常喜歡白板,因?yàn)榘装迥茏屗耆瓶噩F(xiàn)場(chǎng),而且方便討論要點(diǎn)),問(wèn)大家:“我們下一步應(yīng)該做的十件事情是什么?”人們會(huì)互相爭(zhēng)論,讓自己的建議能被采納。喬布斯會(huì)把這些建議寫(xiě)下來(lái),然后再刪掉那些他認(rèn)為愚蠢的。幾輪辯論下來(lái),整個(gè)小組將最終確定前十大“最應(yīng)該做的事”。喬布斯會(huì)把最后七件全部畫(huà)掉,然后宣布:“我們只能做前三件。”
到2001年,蘋(píng)果已經(jīng)為自身的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品做了不少創(chuàng)新?,F(xiàn)在是“非同凡想”的時(shí)候了。那一年,喬布斯白板上的“下一步做什么”清單中又多了一些新的可能性。
有很多原因可以解釋?zhuān)瑸槭裁此鼙绕渌魏稳烁宄仡A(yù)見(jiàn)到未來(lái)的數(shù)字革命,并全身心投人這一潮流之中:一直以來(lái),他都站在人性和科技的交叉點(diǎn)上。他熱愛(ài)音樂(lè)、圖片和視頻。他也熱愛(ài)計(jì)算機(jī)。數(shù)字中樞的本質(zhì)就是把我們對(duì)創(chuàng)意藝術(shù)的欣賞和偉大的工程技術(shù)結(jié)合起來(lái)。喬布斯在很多次產(chǎn)品介紹的最后都會(huì)展示一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面:上面有一個(gè)路標(biāo),標(biāo)示著“人文”和“科技”的十字路口——他正處在這個(gè)位置,而且也是基于此,他才先人一步,有了對(duì)數(shù)字中樞的設(shè)想。.因?yàn)樗且粋€(gè)完美主義者,所以他要求把產(chǎn)品的所有部分都整合在一起,從硬件到軟件,從內(nèi)容到營(yíng)銷(xiāo)。在臺(tái)式計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,這一策略并未勝過(guò)微軟一IBM模式。一家公司的硬件可以向另外一家的軟件開(kāi)放,反之亦然。但如果計(jì)算機(jī)成為了數(shù)字中樞,對(duì)于蘋(píng)果這樣一個(gè)整合了計(jì)算機(jī)、數(shù)字設(shè)備和軟件的公司來(lái)說(shuō),喬布斯的策略絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。這將意味著移動(dòng)設(shè)備中的內(nèi)容可以和計(jì)算機(jī)無(wú)縫連接,受其控制。他對(duì)簡(jiǎn)約有一種與生俱來(lái)的追求。2001年以前,就有人發(fā)明了便攜式音樂(lè)播放器、視頻編輯軟件,和其他各類(lèi)數(shù)字時(shí)尚產(chǎn)品。但是它們都過(guò)于復(fù)雜。它們的用戶界面甚至比你的錄像機(jī)更令人困惑,無(wú)法與iPod和iTunes相比。“孤注一擲”是他最喜歡的詞之一,他也愿意把這個(gè)詞用在他的新構(gòu)想上。互聯(lián)網(wǎng)泡誄的破裂導(dǎo)致其他科技公司減少了對(duì)新產(chǎn)品的投入。他回憶說(shuō):“當(dāng)所有人都在削減開(kāi)支的時(shí)候,我們反而決定要在情況低迷時(shí)繼續(xù)投資。我們主要會(huì)投資在研發(fā)上面,發(fā)明出一些新東西,一旦低潮期過(guò)去,我們就已經(jīng)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。”這種投入造就了蘋(píng)果公司持續(xù)創(chuàng)新最輝煌的十年。
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史蒂夫•喬布斯傳
2、《活著就為改變世界——史蒂夫·喬布斯傳
 

 圖書(shū)簡(jiǎn)介:
《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》試圖向讀者展示一個(gè)真實(shí)的喬布斯和他締造蘋(píng)果帝國(guó)的過(guò)程。從小對(duì)電子產(chǎn)品的好奇心讓喬布斯與他的兒時(shí)玩伴沃茲創(chuàng)建了蘋(píng)果公司,之后因其個(gè)性,與身邊的好友、女友分道揚(yáng)鑣,最終離開(kāi)蘋(píng)果公司。但他的商業(yè)生涯并沒(méi)有結(jié)束,對(duì)科技的著迷和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的沖動(dòng),讓他與舊識(shí)建立NeXT公司、皮克斯公司,與迪士尼公司合作進(jìn)軍數(shù)字電影領(lǐng)域。歷經(jīng)各種挫折之后,他又回到蘋(píng)果公司,像拯救“瀕臨滅絕的恐龍一樣”把世界的電腦產(chǎn)業(yè)帶出低谷,并創(chuàng)造出了一個(gè)個(gè)令人咋舌的革命性的“i”系列產(chǎn)品,iMac,iBook,iPod,iPhone,iPad……
作者簡(jiǎn)介:
杰弗里·揚(yáng):《蘋(píng)果世界》雜志(Mac World)的創(chuàng)刊編輯之一。在20世紀(jì)90年代擔(dān)任《福布斯》雜志的硅谷特約編輯,負(fù)責(zé)撰寫(xiě)人物特寫(xiě)。1997年,他參與創(chuàng)辦了福布斯網(wǎng)站,并著有《福布斯電腦革命史》(Forbes Greatest Technology Stories)一書(shū)。   
威廉·西蒙:暢銷(xiāo)書(shū)作家,曾獲“環(huán)球工商管理圖書(shū)獎(jiǎng)”提名。他創(chuàng)作的電影和電視劇本也曾多次獲獎(jiǎng)。
節(jié)選試讀:
超凡魅力,是一種上蒼賦予極少數(shù)人的禮物,是由眾多條絲線擰成的一根繩索。大自然把這份珍貴的禮物贈(zèng)給了史蒂夫•喬布斯,還讓他具備了吸引公眾的“魔力”,而這樣的特征只有福音傳道者和具煽動(dòng)性的政治家才擁有。目睹他長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的演講,就好像是在看一位善于 展示的能手在沒(méi)有講稿的情況下盡情揮灑內(nèi)心的獨(dú)白。這是一種醉心于科學(xué)技術(shù)的獨(dú)白,技術(shù)就是史蒂夫•喬布斯的整個(gè)世界。 
史蒂夫?yàn)榱私鉀Q一個(gè)問(wèn)題,通常要不間斷地思考。假如他要開(kāi)始與你談話,或者說(shuō)是他主動(dòng)開(kāi)口的,在談話中,他會(huì)隨時(shí)詢問(wèn)你對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么樣的解決方法。只要你發(fā)表意見(jiàn),他會(huì)對(duì)你進(jìn)行判斷:如果你所知甚少,并不能幫助他解決難題,這時(shí)候,他就不會(huì)再和你討論了,他會(huì)馬上離開(kāi)。第二種情況是你真的對(duì)這個(gè)問(wèn)題有著自己的真知灼見(jiàn),但他通常也會(huì)改變一下說(shuō)話的語(yǔ)調(diào),就說(shuō)“這個(gè)嘛……嗯”—這是他通常的表達(dá)方式。假如他認(rèn)為你真是個(gè)有用之人,他會(huì)給你解釋為什么你提出的想法一文不值,而他的想法是解決這一問(wèn)題的唯一方案;假如他認(rèn)為你是個(gè)毫無(wú)用處的人,那你就得帶著那一文不值的想法趕快離開(kāi)。
“我最擅長(zhǎng)的事情就是召集一群天才般的人,和他們一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品。我尊重蘋(píng)果公司所作的發(fā)展選擇。但對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),我還是想設(shè)計(jì)出更多的產(chǎn)品。如果蘋(píng)果公司容不下我設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品,我就會(huì)和以前一樣自己?jiǎn)胃?。我?huì)開(kāi)拓屬于自己的地盤(pán)。要知道,當(dāng)初蘋(píng)果公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,是在車(chē)庫(kù)里開(kāi)始的;而當(dāng)研發(fā)麥金托什機(jī)的時(shí)候,也是在一個(gè)類(lèi)似車(chē)庫(kù)的地方始的。”喬布斯這樣說(shuō)。  
 電子書(shū)下載:
活著就為改變世界——史蒂夫·喬布斯傳

參考資料:
百度百科
騰訊網(wǎng):http://tech.qq.com/zt2011/jobs_forever/index.htm
新華網(wǎng):http://news.xinhuanet.com/2011-11/09/c_122255815.htm
 

 

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