瑞貝卡的成功經(jīng)營(yíng)之路

　　時(shí)尚界的“寵兒”范冰冰是位不折不扣的風(fēng)頭潮人，從電影《非常完美》到電視劇《金大班》，范冰冰在各種造型中自由轉(zhuǎn)換。人們發(fā)現(xiàn)，她所有的時(shí)尚發(fā)型都要?dú)w功于一家名叫瑞貝卡的中國(guó)公司，而她也正是這家低調(diào)公司的形象代言人。

　　這家全稱為河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司的中國(guó)企業(yè)，老板名叫鄭有全。在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)聲鶴唳的2008年，他登上胡潤(rùn)百富榜，以29億元的身家成為河南首富。

　　不久前他接受了財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者的專訪。在訪談的開始，他似乎并不放松，看不出他是一位經(jīng)歷了無數(shù)國(guó)際風(fēng)浪的企業(yè)家，但隨著談話的深入，他逐漸進(jìn)入自己的語境系統(tǒng)，表現(xiàn)得極為自信甚至略顯自負(fù)。

　　1990年，他36歲，帶著手工作坊中的30多名鄉(xiāng)親創(chuàng)辦了許昌縣發(fā)制品總廠，一無設(shè)備、二無技術(shù)，在簡(jiǎn)陋的車間里生產(chǎn)出了出口海外的發(fā)制品。

　　所有中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都要經(jīng)歷的痛苦轉(zhuǎn)型、自我改革，權(quán)利的再分配，瑞貝卡都一一經(jīng)歷并義無反顧勇往直前，2003年7月瑞貝卡成功登陸A股市場(chǎng)。

　　自此以后，在發(fā)制品行業(yè)，他幾乎是一個(gè)全球壟斷者的角色，全球每五頂假發(fā)制品中就有三頂是瑞貝卡的產(chǎn)品，瑞貝卡具有行業(yè)定價(jià)權(quán)。

　　成功騰飛的瑞貝卡并未停下前進(jìn)的步伐，它不斷涉及高速公路、教育、礦產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，瑞貝卡在重大決策上貌似從來沒有失誤過，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，這位厚德、睿智、勤奮的董事長(zhǎng)總比別人看的更遠(yuǎn)。

　　三次跨越成為發(fā)制品行業(yè)全球第一

　　說起公司建立的歷史，瑞貝卡董事長(zhǎng)鄭有全非常感慨。從清朝末年至今，精明的猶太人、韓國(guó)人、日本人紛紛把中國(guó)市場(chǎng)變成他們淘金的理想所在。而國(guó)內(nèi)之前這個(gè)行業(yè)比較落后，一直都是做原材料的簡(jiǎn)單加工和廉價(jià)出口。

　　肥水外流讓鄭有全心里產(chǎn)生了極大的不平衡。鄭有全祖祖輩輩都跟頭發(fā)打交道，而一直對(duì)發(fā)制品市場(chǎng)擁有較強(qiáng)悟性的鄭有全，敏銳地覺察到這是個(gè)難得的機(jī)遇，在憑借為韓國(guó)企業(yè)提供原材料完成企業(yè)的原始積累后，這位平時(shí)看起來沉默寡言、但始終胸懷大志的創(chuàng)業(yè)者，終于決定自創(chuàng)品牌，拿回屬于中國(guó)人的那一塊市場(chǎng)蛋糕。

　　于是鄭有全于1990年在許昌縣城創(chuàng)辦了許昌縣發(fā)制品總廠，這就是“瑞貝卡”的原型，也是它歷史上的第一次跨躍。

　　人們常說：獅子之所以能成為霸王，很大程度上是因?yàn)樗歇?dú)步天下的勇氣。而對(duì)于鄭有全和他的團(tuán)隊(duì)而言，在勇氣的背后，還有一個(gè)又一個(gè)的困難需要他們的聰明才智、堅(jiān)韌不拔和吃苦耐勞。

　　在當(dāng)時(shí)，以韓國(guó)企業(yè)為首的國(guó)際發(fā)制品市場(chǎng)，渠道、技術(shù)、設(shè)備都控制在“他人”手中，“瑞貝卡”必須從頭開始，另謀發(fā)展空間。

　　探索中的鄭有全，最后將目標(biāo)聚集在北美市場(chǎng)。北美是最大的發(fā)制品消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模占國(guó)際發(fā)制品的規(guī)模60%左右。其中，美國(guó)的發(fā)制品市場(chǎng)規(guī)模約為5.5億~6億美元，是消費(fèi)量的主要貢獻(xiàn)者。

　　1993年，通過與美國(guó)新亞公司合資，成功進(jìn)入并逐步占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)。這是瑞貝卡歷史上的第二次跨躍。

　　2003年瑞貝卡如鳳凰浴火重生，駛向股份發(fā)展的快車道。“改制是最痛苦的階段，漫長(zhǎng)的4年上市之路，最后總結(jié)下來可以說千難萬難、千言萬語、千辛萬苦無法一句話說清楚。”鄭有全在提到改制之路不禁發(fā)出這樣的感嘆。

　　經(jīng)過痛苦的自我改革，權(quán)利的再分配，同年7月，瑞貝卡(600439)在上交所上市，總股本9000萬股，流通A股2400萬股。并幸運(yùn)地成為中國(guó)發(fā)制品第一股。這也是瑞貝卡的第三次跨躍。

　　經(jīng)過二十多年的發(fā)展，瑞貝卡已成為全球假發(fā)制品行業(yè)龍頭。全球每五頂假發(fā)制品中就有三頂是瑞貝卡的產(chǎn)品，瑞貝卡具有行業(yè)定價(jià)權(quán)。雖然他的公司總部在河南許昌，但在倫敦、非洲的拉各斯都有控股子公司和工廠。在歐洲，他的公司擁有發(fā)制品的第一品牌;在非洲和北美，高檔假發(fā)市場(chǎng)同樣是第一。瑞貝卡領(lǐng)先全球的不僅是產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模，更是品質(zhì)和風(fēng)尚。

　　金融危機(jī)中勇于調(diào)整產(chǎn)品 加大高端領(lǐng)域投入

　　瑞貝卡目前的業(yè)務(wù)一直以出口為主，營(yíng)業(yè)收入的92%以上來自海外市場(chǎng)，而隨著海外市場(chǎng)受累于金融危機(jī)，消費(fèi)市場(chǎng)萎縮，瑞貝卡的假發(fā)銷售亦受到影響。不過，鄭有全卻對(duì)這場(chǎng)風(fēng)波顯得游刃有余，淡然處之。

　　“金融危機(jī)對(duì)其他行業(yè)的沖擊依然很大，而對(duì)我們的影響只有三個(gè)月就結(jié)束了，假發(fā)這個(gè)行業(yè)比較特殊，海外市場(chǎng)是快速消費(fèi)且是生活必需品，影響并不大，并且金融危機(jī)后，歐美市場(chǎng)隨之發(fā)生了質(zhì)變，原來中端為主，高端較少，現(xiàn)在兩極分化，低檔與高檔更多，反而中檔在萎縮。”對(duì)此，瑞貝卡已主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品，加大高端領(lǐng)域的投入。

　　瑞貝卡半年報(bào)顯示，2011上半年公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)分別為9.80億元、1.22億元，同比分別增長(zhǎng)10.73%、46.64%，凈利增長(zhǎng)遠(yuǎn)超收入增長(zhǎng)。

　　與此同時(shí)，鄭有全還透露，在拳頭產(chǎn)品——工藝發(fā)條業(yè)務(wù)之外，瑞貝卡在尼日利亞和加納分別建設(shè)化纖大辮生產(chǎn)線，明年3月份將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。“主要是為了提高市場(chǎng)覆蓋率，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)地銷。”陸新堯表示。

　　“假發(fā)大王”要去挖礦 開啟多元化投資大幕

　　飛速發(fā)展的瑞貝卡并未停下前進(jìn)的步伐，它不斷涉及高速公路、教育、礦產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，面對(duì)多元化投資，外界普遍質(zhì)疑，認(rèn)為瑞貝卡的多元化有些冒險(xiǎn)。

　　對(duì)于業(yè)界質(zhì)疑，瑞貝卡董事長(zhǎng)的鄭有全并不認(rèn)為這是種冒險(xiǎn)，在他的規(guī)劃中，瑞貝卡在集團(tuán)層面除了進(jìn)行礦產(chǎn)資源的投資，未來還將投資服務(wù)業(yè)，他表示，“主業(yè)假發(fā)、資源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)這三塊未來將是瑞貝卡的三大塊業(yè)務(wù)。”

　　而瑞貝卡投資礦產(chǎn)也并不是最近的事，瑞貝卡董秘陸新堯透露，早在2008年金融危機(jī)時(shí)，澳大利亞礦產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)下跌，瑞貝卡就投資幾千萬元取得了澳大利亞一家海外礦產(chǎn)的礦權(quán)。雖然公司高層都看好這一投資項(xiàng)目，但值得注意的是，截至目前，這一項(xiàng)目并沒有產(chǎn)生收益，陸新堯表示，這只是拿到了采礦權(quán)，拿到采礦權(quán)后才能進(jìn)行開采、冶煉等，現(xiàn)在還在勘探階段。

　　陸新堯還透露，為了減小海外投資拿礦的風(fēng)險(xiǎn)，鄭有全已與國(guó)家進(jìn)出口銀行合作。“目前，進(jìn)出口銀行已貸給他2億～3億元作為流動(dòng)資金，表示要跟進(jìn)。”

　　除了礦產(chǎn)資源類業(yè)務(wù)以外，作為集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)作，陸新堯表示，瑞貝卡還投資了高速公路、酒店、房地產(chǎn)、許昌市自來水廠及污水改造項(xiàng)目以及學(xué)校等。

　　他最近幾年的多元化，看似復(fù)雜而冒險(xiǎn)，其實(shí)他在進(jìn)入每一個(gè)行業(yè)時(shí)，總是努力讓自己成為一個(gè)專業(yè)人士。他不愿意失去有價(jià)值的機(jī)會(huì)，但他在躍躍欲試之前，習(xí)慣于異常小心地求證。

　　在瑞貝卡成功之路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，這位董事長(zhǎng)總比別人看的更遠(yuǎn)。鄭有全在關(guān)鍵時(shí)刻敢于決策，但早期的韓國(guó)霸主地位以及全球的行業(yè)風(fēng)云變幻，要求他的每一步都要慎之又慎。他只讀過高中，沒有系統(tǒng)的理論儲(chǔ)備，因此這種在膽量和慎重之間的平衡術(shù)，更多成長(zhǎng)于在全球市場(chǎng)的商業(yè)實(shí)踐。他的敏銳、善于思考、勇于行動(dòng)，讓瑞貝卡以極快的速度成為行業(yè)的世界冠軍。